Empieza por la salida
Cuando las existencias del producto de salida llegan al límite, el edificio deja de producir y de consumir materias primas. Que deje de gastarse un material no significa automáticamente que su ruta esté rota.
Revisa el producto de salida y las materias primas del edificio. Comprueba después si ese producto tiene un destino de consumo o reparto. Si liberas espacio, observa las existencias y el funcionamiento real, en lugar de dar por hecho que la cadena se ha reanudado.
Distingue estas cifras
| Dato | Qué indica | Qué no demuestra |
|---|---|---|
| Producción/consumo máximos | Producción y demanda potencial de materias primas | Flujo real del momento |
| Saldo regional (Balance) | Saldo de producción, consumo y comercio de la región | Existencias en un taller receptor concreto |
| Existencias (Stock) | Mercancía guardada en el lugar consultado | La misma cantidad en otro lugar |
| Carga/capacidad del transportista | Mercancía a bordo y límite de la unidad | Entrega completada en destino |
Los avisos de falta de materiales ayudan a distinguir un ritmo nominal de un edificio que puede funcionar.
Capacidad y equilibrio
La ficha de un mercado pequeño puede mostrar Storage +100. Es una ampliación indicada en esa ficha, no una regla de 100 de capacidad para todos los edificios ni una división igual entre todos los productos.
Los comerciantes intentan equilibrar las existencias de los asentamientos. Eso no obliga a que todos tengan siempre lo mismo ni garantiza que un excedente regional llegue inmediatamente a un taller concreto.
Orden práctico de revisión
- Consulta las existencias reales de entrada y salida del edificio afectado.
- Mira si la salida ha llegado a su límite.
- Revisa avisos de falta de materiales, construcción terminada y producción operativa.
- Comprueba demanda, ruta e instalación comercial si la mercancía debe ir a otro lugar.
- Deja correr el tiempo y compara de nuevo ese mismo edificio.
Aquí no se especifican el reparto exacto de capacidad, la distribución de ampliaciones ni un procedimiento universal para reanudar la producción. Observa siempre el mismo destino al valorar si un cambio funcionó.
La producción mensual no es el intervalo de entrega de un transportista. No conviertas una cifra comercial anual antigua en un límite mensual actual cambiando solo la unidad escrita.